人人有事做,事事有人管—我院护理单元“7S”管理初见成效

   11月28日,我院护理部在15楼小会议室组织了2019年护理单元“7S管理”成果展示和汇报会,成绩喜人。“起步晚,起点高。”主评委,医院党委副书记、院长吴云燕院长称赞。

   12月10日,在医院党委委员、副院长朱云花带领下,由护理、院感科等负责人组成的评委组,又对现场进行了检查、验证,实际成效突出。我院护理单元“7S”管理初见成效!

   “7S”活动是一种现场管理方法,通常用于企业现场环境管理,近年来也被应用于医院管理。今年3月,我院由护理部牵头、率先在病房大楼各护理单元开展了以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约为主要内容的“7S管理”活动,目的在于培养医护人员良好的工作习惯和素养,规范医疗服务行为,保障病人安全,提高工作效率。

   为此,护理部制定了“7S管理实施方案”,在院周会上,吴云燕院长作了动员和强调。随后,组织相关人员外出参观学习,邀请专家进行7S管理知识培训和现场指导,护理部、院感科、总务科负责协调、协助各科室查找问题,申购物资,制作统一标识,制定评价标准定期督查指导。各科积极响应,成立7S管理小组,进行任务分工,制定管理细则及成效维持措施。经过8个月的实施,各科都进入7S常态化管理,真正做到“物各有位、物在其位”、“上班前7S、下班前7S”、“人人有事做、事事有人管”。

   当然,7S要求不断地改善,从形式化到行事化直至习惯化,贵在坚持和维持。接下来,护理部将继续做好7S常态化监管,要求各科做好7S管理成果维持、巩固,不断丰富和创新7S管理内容,实现7S管理的深化和优化,为明年我院等级医院复评添彩。

“7S”管理五大成效:

   1.工作环境整洁明快、安全有序。

   2.各区域物品“四定”放置,标识统一、醒目、规范。

   3.医护值班/更衣室物品入箱入柜,令人赏心悦目。

   4.人人参与7S管理,落实好分管区域日常整理、整顿、维护。

   5.医护人员依规做事,仪表仪容规范,行为习惯良好。