我院党委被评为富阳区“最强党支部”

   在1月10日召开的全区“不忘初心 牢记使命”主题教育总结大会上,我院党委被评为2019年度富阳区“最强党支部”并受到表彰。

   近年来,我院党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,围绕“一切为了母亲和孩子”的办院宗旨,以做专、做精、做大、做强全区妇幼保健事业为目标,坚持以党建为引领、以“党建+”为抓手,将各项工作纳入党建一体化管理,有效促进党建工作和人才队伍、学科建设、清廉医院建设有机融合。

“党建+人才队伍”,促人才强院战略实施

   建立 “双培养”机制。优先在高知识群体、医疗专家、学科带头人、优秀青年医务人员、业务骨干中发展党员,努力建立“把业务骨干培养成党员,把党员培养成医疗、教学、科研、管理骨干的‘双培养’机制”,逐步提高党员比例。在新提拔的院领导中,党员比例为100%;在新提拔的中层干部中,党员比例达80%以上,党员在中层干部中占60%以上。2019年发展的11名党员中,8名党员是高知识群体。

   “师带徒”发挥“传帮带”作用。一是乡贤名医带徒,借助区卫健局乡贤会平台,采用“一对一”模式,医院5位业务骨干与省儿童医院、邵逸夫医院、省中医院、市中医院5位省市级名医(教授)建立师徒关系。二是富春名医带徒,医院3位“富春名医”——陈瑶、朱云花、方淑英与科室3位业务骨干建立师徒关系。三是新增博士科研工作站4个,新引进技术(手术)病种十余种。

   支部品牌创建助力业务提升。医院各下属党支部坚定“党建好,业务一定好”信念,一手抓党建,一手抓业务发展。2019年11月,医院推行支部“小班化”建设,由原来的5个支部调整为10个支部,将学科带头人和业务骨干吸收到支委,支部书记全部由中层干部担任,为人才培养建设提供强有力组织保障。同时,将支部建立在科室内,消除说归说、做归做的“两张皮”现象。

   先进人物不断涌现。医院结合“七一”建党节、医师节、迎庆建国70周年等有利时机,大力开展“最美医师”、“双十佳”等评先评优活动。2019年,医院被区委区政府授予富阳区模范集体荣誉称号。陈瑶、朱云花、方淑英被评为富春名医;邵顺芳被评为杭州市百名“最美医师”、富阳区“十佳医生”;包爱丰、陈小芳获富阳区“十佳护士”称号。派出徐春华、宁玲利、包爱丰等6位医护人员到贵州锦屏、西藏那曲开展医疗支援帮扶工作。2019年去援藏的宁玲利医生被评为杭州市巾帼建功标兵。援贵的徐春华医生因工作表现出色,先后荣获锦屏县和黔东南州优秀共产党员、贵州省脱贫攻坚先进个人、黔东南州医疗卫生对口帮扶先进个人等荣誉称号。

“党建+学科建设”,促技术水平大提升

   重点学科再发展。医院重点建设以妇科学、产科学及生殖内分泌学为代表的多学科体系。妇科学被列为浙江省县级医学龙头学科;产科学及生殖内分泌学为杭州市重点学科。儿科学、医学影像学(妇产科超声)等5个学科成为富阳区重点学科,新生儿学、乳腺外科学等9个学科为院级重点学科。

   品牌建设再延伸。妇科以“微创中心、平安之家”为服务特色品牌,年开展各类腔镜手术1000余例,微创率80%以上。产科持续打造“舒适分娩、母婴平安”服务品牌,推出无(镇)痛分娩、导乐陪伴分娩、助产士门诊等特色服务,其中无痛分娩已从年初的36%上升到目前的60%左右,为更多产妇带来舒适体验和获得感、幸福感。

   特色服务再升级。“出生一件事一站式办理”成全国学习标杆,先后7次被央视等国家级媒体广泛宣传报道。生殖医学中心负责人、富春名医陈瑶领衔开展的夫精人工授精技术(AIH)每年完成近150个周期,妊娠率达到40%以上,为富阳及周边地区不孕不育患者带来福音。超声影像中心以早、中孕期胎儿结构性畸形筛查,先心病产前、产后一体化管理等项目为服务特色品牌,成为我区规模最大、人员技术力量最强、开展项目最多的妇产科超声影像检查的科室,为浙江省先天性心脏病筛查定点单位。

   医联体合作再深化。医院与上海市儿童医院、上海国妇婴医院建立长期的医联体合作关系,并成为长三角儿童医疗联盟成员单位。与省妇保合作,成立“宫颈疾病诊治中心”。与省儿童医院、邵逸夫医院等省市医院合作建立4个博士工作站。

   目前,医院成为全区危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心,浙江省第二批基层卫生适宜技术示范基地。PCR实验室及流产后关爱项目(PAC)通过国家级考核验收。

党建+清廉医院”,促风气生态大改善

   全员发动,入脑入心。通过召开清廉医院建设专题推进会、院周会、党员大会、新职工培训会、邀请纪委领导作《预防职务犯罪》讲座等多种形式进行动员部署,全员发动。签订院科两级《党风廉政建设责任书》,制定清廉医院建设《责任清单》,组织全院职工集中观看警示片,医务人员集体宣誓,人手一张“九不准”口袋卡、职工廉洁服务承诺上墙公示。  

   对标对表,持续改进。严格按照《清廉医院建设标准》《清廉医院建设实施方案》 《“十个一”任务目标》等内容,在医院病房、门诊楼一楼大厅,楼梯、电梯口、路灯灯柱及电脑桌面、屏保等处布置警示警语标识标牌;病区医生和每位住院病人双方签订不收不送“红包”协议书并留存病历资料永久保存。开展处方专项整治集中点评活动,停用药物5个,限量使用19个,对6名医生及相关科主任进行约谈提醒。

   建章立制,完善机制。通过全院全员权责清单梳理,重点岗位风险排查梳理,出台《合理用药监督办法》《合理使用耗材监督办法》《医药(械)代表来访接待制度》《清廉医院建设网格化监督管理方案》等系列制度,建立“覆盖全院、全员参与、全程全天候”的“三级网格”监督体系;开通廉洁服务线上(微信二维码)线下(公布监督电话)监督平台,形成投诉、处理、问责闭环。加强党支部“小班化”建设,扩大纪检监察队伍,增强监督力量,把大小权力都管控在网格内。